제1장 건설업 환경 변화와 106 적극적인 대응 107 02. 경영 합리화와 중장기사업계획 수립 기업진단 실시와 중장기 사업계획 수립 건설업계는 1960년대 이후 국내 경제개발 사업에 적극 참여함으로써 자 본 및 경험 축적과 기술수준 향상을 이루어왔으며 이를 바탕으로 1980년 대 들어와 활동 무대를 해외로 넓히는 등 새로운 성장의 시대를 열게 되 었다. 조합 또한 이 같은 시대적 배경에 부응하여 더욱 다양한 영역으로 활동 범위를 넓혀가고자 했다. 이에 대한 일환으로 1980년 11월 17일 조합은 향후 기능 확대의 방향과 범위를 설정하기 위해 ‘조합의 관리 개선과 기능 확대 방안에 관한 조사 연구’라는 주제의 기업진단을 고려대학교 부설 기업경영연구소에 의뢰했 다. 그리고 조합의 간부 직원이 공동으로 작업에 참여하여 연구를 시작 한 지 약 9개월만인 1981년 8월 18일, 다음과 같은 현안을 도출했다. • 컴퓨터 시스템 구축 및 건설업 관련 종합적 정보 수집·정리·비축과 조합원에 대한 정보 제공 • 지금까지의 출자금 기준에 더하여 조합원의 신용도 평가에 기준을 두는 보증과 융자 제도 채택 • 조합의 의사 결정 절차 대폭 간소화 • 전산시스템 도입 및 관리의 효율성 제고 • 건설업 종합 지원 체제 구축을 위한 재해보상기금 설치 이 같은 결론을 토대로 조합은 경영 합리화 방안을 모색하기 위해 1982년 초부터 4개월에 걸쳐 재무분석·조직분석·업무분석의 세 부문으로 나 누어 경영분석을 실시했다. 또 같은 해 5월에는 경영분석에서 제기된 문 제점과 그 개선 방안을 단계적으로 추진하기 위해 다음과 같은 내용의
