제2부 새로운 변화 앞에 부단한 혁신으로 1980 - 1988 널리 사용해 관련 학문 및 연구에도 기여했다. 전산교육은 컴퓨터 기본교육과 패키지 운용교육으로 나누어 수시로 실시 했으며, 특히 사무 자동화의 기반을 마련하기 위해 조합원 및 조합 임직 원의 전산 마인드 제고에 역점을 두었다. 이 교육을 통해 조합원 직원뿐 만 아니라 조합의 본부 임직원과 각 지부의 직원까지 전산을 이해하고 활 용할 수 있게 되었다. 02. 새로운 건설업 풍토와 경영 환경의 변화 건설업계 대내외 환경의 변화 - ‘시공 중심’에서 ‘기술 중심’으로 1981년 계약액 기준으로 전체의 32.5%를 보이는 등, 1980년대 초반까지 만 해도 전체 건설업에서 민간 부문이 차지하는 비중은 3분의 1 수준이 었다. 그러나 1985년에는 그 비중이 41.4%로 증가했으며, 민간 부문의 건 설 활동이 가장 활발했던 1980년대 말에는 60% 이상으로 높아졌다. 이런 변화 속에서 1980년대 중반 이후에는 건설투자의 양적 확대와 더불 어 공사 규모의 대형화가 이루어졌다. 1980년 공사 1건당 평균 계약액은 일반공사의 경우 1억 1500만 원, 전문공사의 경우 1470만 원에 불과했지 만, 1985년에는 그 규모가 각각 2억 4970만 원과 2770만 원으로 증가했 다. 민간 부문의 확대와 더불어 건설공사의 대형화 추세가 뚜렷하게 나타 난 것이다. 우루과이라운드 협상 1986년 9월부터 1993년 12월까 1980년대 중반부터 본격화된 건설시장 개방화의 물결도 큰 변화 중 하 지 진행되었던 관세 및 무역에 관 나였다. 1980년대 후반 우루과이라운드 협상과 정부조달협상 등 건설 한 협정(General Agreement on 시장 개방이 현안으로 등장하면서 건설업계도 ‘기술 개발 투자와 산 Tariffs and Trade, GATT)의 8번 째 다자간 무역협상. 업구조 조정을 통한 경쟁력 강화’라는 또 하나의 과제를 안게 되었다.
