제2장 부단한 변화 속에 156 혁신하는 조합 157 기능의 취약, 인력 양성 노력의 미흡 등이 조합의 약점으로 지적되었다. 이러한 분석을 토대로 조합은 다음과 같이 중장기 발전을 위한 경영목표 를 정했다. • 조합 위상 제고 • 자생력 강화 • 성장 기반 구축 또 이러한 경영목표를 실현하기 위해 다음과 같이 성장 발전을 위한 네 가지 추진 전략을 수립했다. • 경영체제 구축 • 건설전문 금융기관으로서의 내실화 추진 • 조합의 역할 증대를 위한 신규 사업 개발의 적극적인 추진 • 조합법 개정 추진 이 같은 경영목표와 추진 전략을 전사적으로 실천하기 위한 방안이 바 로 1992년 11월부터 시작한 ‘JUMP 934 운동’이었다. ‘JUMP’는 ‘Just Take off(힘찬 도약)’, ‘Utmost Service(양질의 서비스)’, ‘Management Innovation(관리 혁신)’, ‘Positive Mind(의식개혁)’의 앞 글자를 딴 이름이 며, ‘934’는 추진 기간으로 설정한 1993년과 1994년을 의미하는 숫자였다. ‘JUMP 934 운동’은 경영합리화 및 임직원의 의식 개혁을 통해 건설 환경 변화에 대응하고, 나아가 건설전문 금융기관으로서의 토대를 구축하는 데 목표를 두고 있었다. 제2창업의 자세로 ‘힘찬 도약’을 앞당기고, 조합 원의 요구에 부응하여 ‘양질의 서비스’를 제공하고, 시장경제원리에 입각 한 경영합리화를 추구하는 ‘관리 혁신’을 이루고, 조직 활성화를 위한 창 조적 ·적극적 사고로 전환하는 ‘의식개혁’을 실천하는 데 주력하고자 한 것 이다. 이 같은 목표를 구체화적으로 실천하기 위해서 다음과 같이 새로운 경영 도 정립했다. 이념
