제3부 개방화의 물결 속에 새 천년의 도약을 준비하다 1989 - 1996 • 조합원에게 만족을 주는 경영 • 건설업계에 공헌하는 조합 • 혁신과 창의의 기업문화 개발 또 경영목표와 경영이념을 실현하기 위해 다음과 같은 다섯 가지 중장기 발전 기본 방향을 정했다. • 조합 금융지원 기능 및 역할 제고 • 경쟁체제의 기반 구축 • 조합원 만족 경영체제 확립 • 정보화 체제 확립 • 의식개혁에 의한 사고의 전환 그리고 경영합리화를 추진하는 데 있어서는 조합의 역할 기능 확충, 자본 규모 최적화, 조직 활성화 등 조합의 경영전략 사항을 참고하고, 조합의 발전을 가로막는 각종 장애 요소를 지속적으로 찾아내 제거하는 데 중점 을 두었다. 이를 통해 ‘자율경영체제 구축’이라는 경영목표를 달성하고, 건 설전문 금융기관으로서의 기반을 조성하고자 한 것이다. 경영합리화 추진을 위해서는 각 부서마다 ‘직무별 업무활성화 방안 추진 계획’이라는 세부 추진 일정 및 계획을 수립하여 단계적으로 실천하도록 했으며, 직무별 업무 활성화 방안으로 경영목표 설정, 조합법 개정, 최적 조직 구조 및 규모 설정, 인력관리 체계화 및 재교육 실시, 가용자금의 최 적화 방안 수립, 공제사업 등 신규 사업 추진, 건물의 신관리기법 도입 방 안 수립, 전산시스템 용역개발 지원, 자체 전산시스템 재진단, 대(對) 조합 원 편의 및 봉사체제 확립, 최적 자본금 규모 설정 추진, 신용평가제 도입 등 채권관리 관련 제도 도입의 12개 과제를 설정했다. 특히 1993년 새로 출범한 문민정부가 국가적 차원의 신경제건설운동을 추진하면서 건설업계의 적극적인 동참을 요구하자 조합은 ‘JUMP 934 운동’을 신경제건설운동의 일환으로 추진하기로 했다. 이에 따라 업무 활 성화를 위한 12대 과제를 추진하는 동시에 각 부문에 걸쳐 10% 예산 절
