제2장 부단한 변화 속에 15 혁신하는 조합 159 감을 위한 노력을 병행하였다. ‘JUMP 934 운동’은 초기에 경제적 효율성 중심의 사고방식 배양과 자율 경영체제로의 전환을 위한 새로운 풍토 조성에 기여했다. 12대 과제 중 중장기 인력수급관리계획의 수립, 정착성예금 및 부채성 자금의 활용방 안 수립, 영업·계리업무 온라인 용역개발, 최적자본금 규모 설정 등 단기 간 내에 해결이 가능한 과제들은 대부분 목표로 했던 1993년 4월 말까지 완료했으며, 이후 장기적으로 추진해나가야 할 과제들을 수행하는 데 중 점을 두었다. 조합은 새로 수립한 중장기 발전 방향에 업무 활성화 12대 과제를 흡수하여 세부 실천과제로 병행 추진하기로 했으며, 1994년도 신 경제건설운동 추진 계획에 따라 보다 내실 있는 경영혁신운동을 추진하 기로 방향을 전환했다. 이 같은 경영합리화 방안 아래 조합은 본격적인 의식개혁에 앞서 시장경 쟁체제에 적합한 주체적 ·적극적 사고로의 전환, 경제적 효율성 중심의 사 고방식 배양, 대(對) 조합원 친절봉사 자세 구축, 인재 양성과 개인의 능 신경제로의 도약을 위한 력 개발, 새로운 업무와 업무처리 방식 연구 도입 등을 구체적인 추진 내 건설업계 결의대회(상)(1993.03.26) 용으로 삼았다. 임직원 의식개혁 결의대회(하) 조합은 전 임직원이 경영목표를 공유하도록 하는 데 더욱 주력했으며, 특 (1993.07.01) 히 각 개인의 인식과 사고 전환이 우선되어야 한다는 판단 아래 기본적 사고, 대외 이미지 제고, 업무처리, 경비 절감 등 네 가지 분야에 걸쳐 의 식개혁의 구체적인 실천 방안을 담은 의식개혁지침서를 발간했다. 이 책자에는 조합맨의 자세, 상하 ·동료 간의 자세, 자기개발, 조합원 및 방 문객에 대한 이미지 제고 방안, 전화응대 예절, 업무 개선 방법, 경비 절 감의 기본자세와 구체적인 실천 내용이 수록되어, 제호 그대로 임직원의 의식개혁을 이끄는 지침서가 되었다. 이 같은 여건 조성을 기반으로 1993년 하반기에는 기획부를 중심으로 중 장기 발전 방안 수립을 위한 TFT를 구성하여 각 부서의 의견을 다각도 로 수렴하고, 1994년부터 1998년까지를 계획연도로 하는 ‘중장기 발전 방 향’을 수립했다. 중장기 발전 방향은 건설업 금융 지원 확대와 종합적인 편익 지원체제 구축을 통해 ‘신뢰받는 조합’의 위상을 정립하고자 하는 조 합의 의지를 담은 것이었다. 경영 개선을 통한 조합 운영의 능률 극대화
