제2장 부단한 변화 속에 164 혁신하는 조합 165 있는 조직 개편과 장기인력계획 수립 등 연도별 3단계 방안이 수립되었다. 이 같은 방안에 따라 1994년 1월 2일 별정직 이사대우(사업본부장) 제도 를 도입하고, 2월 5일 총무부 ·관재부 ·전산부에 담당 제도를, 총무부에 후생운영과를 신설했으며, 출장소를 지부의 하부 조직으로 편재하는 동 시에 출장소 차장제도를 폐지했다. 이어 4월 21일에는 조사부를 폐지하 는 대신 기획부에 조사개발과를 신설하고, 관재부 회관운영과를 폐지한 후 관재과에 업무를 이관했으며, 기술담당의 명칭을 시설과로 변경했다. 또 업무부 조합원과를 폐지하여 업무과에 흡수하고, 신용평가 업무를 전 담 수행하는 심사과를 신설했으며, 보증사고의 예방 및 사후관리의 효율 적 수행을 위해 보증사고대책팀을 신설했다. 1995년 2월 8일에는 전략 및 기획 기능을 강화하기 위해 부서 내에 팀제 를 도입하는 등 전면적인 직제 개편을 단행했다. 이때 조합원의 지속적 인 증가에 대응하여 보증사후관리업무를 강화하고, 본격적인 신용평가업 무 실시에 대비하여 신용조사 기능을 강화했다. 계리부를 폐지한 후 그 기능을 기획부 및 총무부에 통합하고, 보증사고대책팀을 관리부 소속으 로 이관했으며, 기획부에 종합기획팀 신설, 경영관리과·조사개발과를 통 1990년대 초 ·중반 직제 변천도 1992.1.1 이전 1992.1.1 이후 사무관리직 기술관리직 관리직 여직원 특수직 사무직 사무관리직 기술관리직 일반직 기능직원/서무직원 전문직 기능직원/서무직원/임시직 관리직 직원 직원 1996.7.1 이후 사무관리직 기술관리직 전산관리직 특수직 사무직 관리직 전문직 기능직원/서무직원 계약직 직원 ※ 2000년 2월 28일 전산관리직 폐지 ※ 2003년 1월 21일 기술관리직 폐지
