제1장 위기 앞의 건설업, 230 건설공제조합과 함께 길을 찾다 231 • 조직·인사제도 개혁 : 전통적 조직·인사관리 효율성·생산성 지향 관리로 전환 • 정보화 기반 구축 : 경영 효율성을 제고하여 대고객 서비스의 질 개선 이밖에도 고비용 저효율 사업을 개선하기 위해 지점 건설회관의 매각 추 진, 건설경영연수원 관리 운영 개선 방안 수립, 자회사 경영개선의 지속 적 추진 등을 경영혁신의 과제로 선정했다. 조합은 경영혁신계획을 효과적으로 추진하기 위해 전무이사를 주축으로 하는 본부 부서의 총력 체제를 가동하고, 출자 완전 임의화 4개월 전인 2000년 3월까지 강도 높게 경영혁신을 실천해 나갔다.
