제2장 도전으로 넘은 위기, 23 도약으로 여는 새천년 239 핵심 역량과 효성을 제고를 위한 인사체계 개편 2000년 이후 조합의 인사 및 보수 제도의 개편은 다음과 같은 원칙을 중심으로 이루어졌다. • 연공서열 중심에서 능력주의로의 전환 • 전문인력의 양성 및 확보 • 고과제도의 개선 • 능력급 보수체계의 도입 이를 위해 2000년 1월 관리직 및 영업점장에 대한 능력 중심의 보수관리 제를 도입하고, 2002년 2월 10일 연공서열 중심에서 능력·성과 중심으로 인사·보수 관리체계를 전환하는 등 인사관리 시스템을 합리화했다. 동시 에 기술직을 관리직에 통합하여 인사 적체 해소와 함께 인사관리의 형평 성을 기했다. 또 출자 임의화 및 건설보증시장 경쟁체제 도입에 대비하여 조직의 핵심 역량과 효율성을 제고하고, 조직 각 부문 지식을 공유하는 동시에 새로 운 창조체계를 구축하기 위해 본부 조직을 사업별·기능별로 재편했다. 아울러 영업점 조직을 고객 중심으로 재설계하여 조직의 내부 역량을 강 화하는 방향으로 개편했다. 이 시기의 주요 조직 개편 내용은 다음과 같았다. • 2000년 12월 1일 : 업무부 신용정보팀을 독립된 신용평가 전담 부서인 신용평가부로 승격 후 그 기능 강화, 신용평가부 신용조사팀과 신용평가팀 신설, 업무부를 영업지 원부로 변경, 영업지원부 영업지원팀과 업무관리팀 신설, 관리부 분쟁조사팀을 보증 조사팀으로 변경, 연수사업부 신설 • 2001년 4월 28일 : 경영개선팀과 영업개선팀 신설 • 2002년 3월 26일 : 기획부를 종합기획팀·재무예산팀·조사법규팀으로 재편, 경영개 선팀 분장 업무를 종합기획팀으로 흡수 통합, 영업지원부 영업개선팀을 특수영업팀 으로 변경, 관리부 채권관리팀을 송무팀으로 변경, 전산부를 정보기술부로 변경, 전 산지원팀을 IT전략팀과 IT지원팀으로 재편
