제4부 하나 된 마음으로 위기를 넘어, 한결 같은 마음으로 기회를 열다 1997 - 2005 관리채권 변동 현황(2000~2005) 단위 : 억 원 구분 2000 2001 2002 2003 2004 2005 대급금 358 602 303 381 359 480 회수 517 461 467 346 335 333 상각 217 231 83 141 117 127 관리채권잔액 3,536 3,367 3,007 2,879 2,719 2,834 중관리 및 채권관리 강화를 통해 사전적 채권관리체계를 강화했다. 또 화 의 혹은 법정관리 조합원 등에 대한 업무거래 잠정허용과 관련하여 심사 및 관리 기준을 정비하고 그 기준을 명확히 했으며, 지점에 대한 신속한 보증사후관리업무 지원을 통해 본·지점 간 업무협조체계를 강화해갔다. 조합의 채권상각은 2004년 107건 128억 7800만 원에서 2005년 215건 137억 500만 원으로 늘어났다. 이런 가운데 조합은 2005년 9월 29일 상 각채권 추심업무의 회수율 및 효율성 제고를 위해 상각채권 일부를 추심 연도별 총자산 변동 추이 전문기관인 서울신용평가정보㈜에 위임하고, 다음 날인 9월 30일에는 보 (1997~2005) 단위 : 백만 원 증사후관리업무에 수반되는 현장조사에 대한 사례집을 발간·배포하여 현장조사업무의 효율성 향상을 도모했다. 6,000,000 아울러 조합은 각종 소송에 대비해 하자보수보증금청구사건 판례 분석 및 데이터베이스화, 소송 대리인과 최근 판결에 대한 정보 공유 등 피드 백 시스템 강화, 고문변호사의 분야별 전문화 유도 등을 추진했다. 4,000,000 2,000,000 중장기 발전 방안 모색 - 건설금융서비스 확대를 통해 고객만족 극대화를 추구하다 IMF 외환위기를 슬기롭게 극복한 이후 2000년대 들어 조합이 직면하게 1997 3,062,540 1998 3,158,483 된 가장 큰 난관은 보증보험시장 개방이었다. 거기에 최저가낙찰제 대상 1999 3,420,292 공사 확대, 건설업역 철폐, 건설산업 생산체계 개편 등도 추진되었다. 이 2000 3,381,452 2001 3,539,707 러한 환경 변화는 결국 보증기관 간의 치열한 보증인수 경쟁을 야기함은 2002 4,329,542 2003 4,563,886 물론 보증리스크의 증가 및 우량고객의 조합 이탈로 이어질 가능성이 높 2004 4,773,334 았다. 이에 대한 조합의 의지는 단호하고도 분명했다. 대외 경쟁력 강화 2005 5,065,773 ※ 대충자산을 제외한 금액 를 위한 다각적인 기반 마련에 주력함으로써 개방을 비롯한 시장 환경의
