제1장 역량 강화와 영역 확대를 통해 276 최고의 경쟁력과 최상위의 고객가치를 실현하다 277 균형발전 그리고 투명성과 공정성 제고를 목표로 하고 있다는 전제 아래 수립한 방안이었다. 이후 건설산업 구조개편, 즉 국가계약법과 건설산업 기본법의 변화와 그로 인한 건설보증제도의 개선은 그와 같은 방향성을 갖고 진행되었다. 이처럼 건설산업 환경이 급변하는 가운데 조합은 건설관련 보증시장의 선두주자로서 그 역할과 기능을 재조정하고, 건설보증기관간 경쟁체제로 의 전환에 대비해 공정경쟁 기반을 조성할 필요가 있었다. 아울러 건설보 제87회 임시총회(2005.10.27) 증에 대한 입지 강화 및 조합원들이 필요로 하는 건설전문 금융기관으로 의 발전을 목표로 사업 다각화를 서둘러야 하는 상황이었다. 이미 2004년 10월 27일 중장기조합발전위원회를 설치하여 도약의 청사 진을 마련해 온 조합은 대내외 경영 환경 분석과 조합 발전 방안 도출 에 박차를 가하여 ‘3개 부문 10대 핵심 추진과제’를 선정했다. 그 내용은 2005년 10월 23일 제87회 총회에서 최종 확정되었으며, 이에 따라 조합 은 각 단위 사업부서별 전략과제와 세부 추진과제를 선정하여 로드맵을 작성했다. 중장기 경영계획의 명칭은 ‘NEW START VISION 310’으로 결정했다. ‘NEW START’는 새로운 도약의 길을 향해 출발하는 조합의 의지를, 숫 자 ‘310’ 중 ‘3’은 3대 전략 목표를, ‘10’은 10대 핵심과제를 각각 의미했다. ‘NEW START VISION 310’의 추진 기간은 2006년부터 2010년까지였으 며, 미션은 ‘건설보증 및 금융서비스를 제공함으로써 건설산업의 건전한 발전에 기여’, 목표는 ‘건설보증의 선도적 지위 견지 및 건설금융서비스의 확대를 통한 고객만족 극대화’로 각각 설정했다. 3대 전략 목표와 10대 핵심과제의 내용을 구체적으로 살펴보면 다음과 같다. PF(Project Financing) • 신규사업 개척·고객 확대 사업주로부터 분리된 프로젝트에 - 공제사업 진출 : 금융서비스 강화 및 새로운 수익원 확보 자금을 조달하는 것. 자금조달에 - SOC(Social Overhead Capital : 사회간접자본) 관련 PF(Project Financing) 투융자 : 있어서 자금 제공자들은 프로젝 트의 현금흐름을 우선 고려해 대 건설금융서비스 제공 및 자산운용 수익 제고 출을 결정하고, 프로젝트에 투자 - 고객니즈에 부합하는 보증상품 개발 : 고객·상품 확대를 통한 보증 경쟁력 확보 한 원금과 그에 대한 수익을 돌려 받는 자금구조를 의미한다. • 역량강화 부문
