제1장 역량 강화와 영역 확대를 통해 286 최고의 경쟁력과 최상위의 고객가치를 실현하다 287 또한 조합의 보증잔액도 크게 늘어 2006년 말 52조 원, 2007년 말에는 67조 원에 이르렀다. 보증시장 개방과 신규 사업 확대, 부도기업 증가 등 급격한 대내외 경영 환경 변화로 인해 다양한 리스크의 발생 가능성이 더욱 높아진 가운데 보증잔액까지 급증함에 따라 조합은 리스크관리 기 능을 강화해야 할 필요성을 절실히 느끼게 되었다. 조합이 2006년 수립 한 중장기 경영계획의 3대 전략 목표 중 ‘역량 강화’ 부문에 ‘리스크 관리 기능 강화’를 과제로 둔 것도 바로 그 같은 인식 때문이었다. 리스크관리팀 체계적인 리스크관리의 필요성을 적극 인식한 조합은 2007년 1월 1일 사 업 전반의 리스크를 전담 관리할 리스크관리팀을 신설했다. 또 1월 17일 조합의 감사기관인 건설교통부의 감사 결과에서 금융리스크 관리시스템 구축 또는 대응시스템 마련이 필요하다고 지적받음에 따라 조합은 3월 16일 효율적인 리스크관리를 위해 리스크관리시스템 및 관리체계 구축 등에 대한 로드맵을 수립했다. 이어 2007년 4월 10일에는 효율적인 리스크관리를 위해 리스크관리위원 회를 신설하고 관련 규정을 제정했으며, 위원회 의사결정의 질적 향상 및 객관성 제고를 위해 외부 리스크관리 전문가 1인을 자문위원으로 위촉했 다. 같은 해 8월 27일에 처음 열린 리스크관리위원회에서는 리스크관리 업무 추진 경과 및 향후 추진계획을 공유하고, 리스크관리 기본전략과 리스크관리위원회 역할에 대한 논의를 본격화했다. 2007년 6월 11일부터 12월 11일까지 6개월 동안에는 조합 리스크관리 현 황에 대한 진단과 선진화된 리스크관리체제 구축 방향성 제시 등을 위 해 ‘위험관리시스템 도입을 위한 연구용역’ 컨설팅을 실시했다. 용역의 주 요 내용은 리스크 발생 실태 및 관리 현황 진단, 리스크관리 체계에 대한 방향 제시, 위험에 기초한 보증수수료 가격결정체계 구축, 금융감독 기준 리스크평가제도 도입 방향 제시 등이었다. 보증수수료율 결정체계 개선 등 영업시스템 개선과 연계 추진한 이 용역 결과를 조합은 2008년도 신 용리스크관리 시스템 구축의 기반으로 삼았다.
