제1장 역량 강화와 영역 확대를 통해 290 최고의 경쟁력과 최상위의 고객가치를 실현하다 291 대외경쟁력 제고를 위한 지속적인 체제 정비 2006년 들어 조합은 대내외 경영 환경 변화에 적극 대응하고 새롭게 추 진하는 사업을 원활하게 수행하기 위해 1월 5일자로 조직개편을 단행했 다. 개발사업팀, 홍보팀, 특수영업팀을 신설하고, 고객지원실·고객상담 실·운영관리팀·연수사업팀의 4개 팀은 폐지했으며, 영업지원팀을 영업기 획팀으로, 업무관리팀을 영업지원팀으로, 관재팀을 시설관리팀으로 각각 명칭 변경했다. 이어 같은 해 8월 16일에는 정년 연장과 그에 따른 임금피크제 도입을 담은 취업규칙을 개정하여 25일자로 시행했다. 직급정년제 폐지에 따라 직원 정 년은 58세로 단일화되었고, 관리직 2급 이하(전문직, 기능·서무직 포함)로 서 55세에 도달한 직원에 대하여 임금피크제를 적용하게 되었다. 아울러 명예퇴직 특별조치를 시행해 10년 이상 근속직원이 2006년 말까지 퇴직을 희망하는 경우 인사위원회의 심의를 거쳐 명예퇴직을 허용하도록 했다. 또한, 조합은 2007년 1월 1일자로 대외경쟁력 향상을 위한 조직개편을 단 행했다. 여유자금 운용을 통한 본격적인 수익 증대 모색에 나설 자산운 용부, 자본금 운영의 효율성을 제고하고 보증기관으로서 부담하게 되는 사업 전반의 리스크 관리를 위한 리스크관리팀, 그리고 공제사업을 전담 할 공제사업팀을 신설했으며, 송무팀은 법무팀으로 명칭을 변경했다. 이 로써 조합의 조직은 기존 7부 1실 1센터 40지점 2보증취급소에서 8부 1실 3팀 40지점 2보증취급소 3보상센터로 확대되었다. 2007년 10월 25에는 전략사업부를 신설하여, 건설산업기본법 개정을 통 해 가능해진 여러 수익사업을 통해 조합 성장동력을 확보하고 새로운 수 익원을 창출하고자 했다. 사업 1, 2, 3팀의 3개 팀으로 구성된 전략사업 부는 기존 자산운용부의 개발사업팀과, 한시적 운용조직인 골프장사업추 진팀에서 추진하던 업무를 이관 받아 연속적으로 관련 사항을 추진해갔 다. 또 조합 목적 달성에 필요한 관련 사업 투자, 사업다각화에 관한 조 사, 연구 및 개발에 관한 사항을 기획부에서 이관 받아 주 업무로 담당했 다. 전략사업부에 관한 사항은 전무이사 직접 분장업무로서, 타 부서와는 다른 의사결정 구조를 가지고 운영되었다. 이와 함께 고위험 보증 및 부 실 징후 조합원의 신용과 관련한 정보를 제공하고자 신용평가부 내에 심
