제3장 대한민국 최초의 건설보증기관, 352 대한민국 대표 종합건설금융기관으로 353 이어 2013년 7월 1일에는 경영개선 방안에 따라 조직개편을 단행했다. 보 증심사부를 보증심사팀으로 변경하여 신용조사부에 흡수 통합시키고, 투 자개발팀은 폐지했으며, 공제사업부 산하에 공제보상팀을 신설하였다. 또 한 IT기획팀과 IT운영팀은 IT기획운영팀으로, 보상팀과 구상팀은 채권 관리팀으로 각각 통합했다. 이로써 조합의 조직은 기존 8부 1원 1실 23팀 35지점 4보상센터에서 7부 1원 1실 1팀 35지점 4보상센터로 축소되었다. e-감사정보시스템 구축 조합은 2012년 2월 27일 감사시스템 선진화계획을 수립하고 같은 해 8월 1일 동양네트웍스㈜와 ‘문서 보완 및 e-감사정보시스템 구축사업’ 용역계 약을 체결, 전산 구축 작업에 착수했다. 내부 감사 대상 업무가 복잡화·다양화 되는 가운데 갈수록 고품질의 감 사서비스 제공의 필요성이 제고되면서 전산시스템을 활용한 감사시스템 구축 등 감사업무를 효율화하는 일이 시급했다. 2012년까지도 감사보고 서 및 통계자료 등 감사 관련 정보가 수기(手記) 관리됨에 따라 과거 감 사자료를 조회하거나 활용하는 데 여러 제약이 있었고, 그 결과 감사업무 효율성이 저하되고 있었기 때문이다. e-감사정보시스템 구축사업은 이 같은 문제점을 해소하고 리스크 사전 예방감사 도입, 정책감사 및 감사 효과 제고, 감사 역량 강화, 윤리경영 실천 등 현행 감사시스템을 선진화 수준으로 향상시키는 데 목적이 있었다. 조합 경영의 투명성 강화 및 재 무건전성 제고를 통한 조합의 혁신과 개혁에 대한 비상임감사(강산건설㈜ 박재윤)를 비롯한 조합원의 요구에도 부합되는 일이었다. e-감사정보시스템의 주요 내용은 상시모니터링, 리스크 스코어링 시스템 (RSS), 사전 스크린(감사 자료 추출)으로 구성되었다. 상시모니터링은 리 스크가 높은 업무거래 및 비정상적인 법인카드 사용 등 시나리오를 설정 하여 자동 필터링 및 신속한 대응·조치 등을 통해 사전 예방감사 기능을 강화하고, 업무거래제한 조합원의 보증 발급 건 등 30여 개의 심사항목 과 부동산신탁 관련 공사 과다 발급 건 등 20여 개의 위험항목으로 이루 어졌다. 리스크 스코어링 시스템은 기존의 업무량에 따른 획일적인 감사
