제3장 건설업의 급성장과 070 조합 역량의 강화 071 설, 종전 관리부의 기획계리과를 기획과와 조사과로 재편하여 기획조사 업무와 경영분석업무를 각각 담당하도록 했다. 또 관리부를 업무부로 개 칭하며 업무과를 신설, 종전에 영업 부서에서 관장하던 업무를 이관했다. 이로써 조합의 본부 기구는 2실 4부 8과로 늘어났다. 조합의 사업 범위 확대는 규정의 제정·개폐 및 업무제도 개선을 위한 사 무 합리화의 필요성을 제고시켰다. 이를 위해 1976년 4월 21일 경영관리 수준 향상과 현안 해결을 다루는 업무개선위원회를 설치하고 기획이사를 위원장으로, 각 부·실장을 위원으로 임명했다. 1976년 12월 29일에는 기획조사부의 명칭을 기획관리부로 변경하고, 기 획과의 분장업무를 확대 조정하였다. 아울러 경영정책과 경영계획, 중장 기 사업계획의 수립, 업무의 조정과 통제, 관계 법령 및 정관의 조사·연 구 등을 보다 전문적이고 장기적으로 전담하도록 하기 위해 조사연구실 을 임시 조직으로 설치하고 조사역을 두었다. 진주분소 개설(1969.10.12) 한편, 1968년까지 9개 출장소를 설치 운영해 온 조합은 1969년부터 꾸준 히 출장소 확대를 추진했으며, 1969년 10월에는 지방 조합원의 편익 제 고와 업무 능률 향상을 위해 경기도출장소 산하에 수원분소, 경상남도출 장소 산하에 진주분소를 각각 설치했다. 또 1973년 3월 2일 개설한 예산 분소가 기존 수원분소와 함께 출장소 못지않은 실적을 올림에 따라 1974년 12월 1일 두 분소를 출장소로 승격시켰다. 이 시기에 각 도 단위로 정하 고 있는 출장소 명칭이 의미를 상실함에 따라 관할 지역을 대표하는 지역 명으로 출장소 명칭을 변경하기도 했다.
